自降本增效工作推行以来，票务管理中心全面落实集团公司的部署要求，党政工团结合工作实际齐抓共管，开展了一系列“深化管理 降本增效”活动。
深化党建引领，做好宣传引导
票务管理中心党委充分发挥自身政治核心作用和所属四个党支部的战斗堡垒作用，围绕中心、服务大局，开展了“学习毛泽东同志关于艰苦奋斗的论述”主题党日活动4次，引导党员干部端正思想认识，提高政治站位，积极主动作为。为了充分发挥先锋模范带头作用，结算第一、第二党支部持续开展了“我为企业节约一元钱”主题实践活动，进行残损币的整理兑换工作。在结算室党员的带领下，职工们认真清点残损币，严格按照银行兑换标准进行精细修整，引导职工树立“精修一张票，增加一元钱”的增收理念，全年共整理残损币万余元。群团组织结合本次活动，在“世界水日”、“全国节能宣传周”等时间节点开展了内容丰富、形式多样的降本增效主题活动共5次，形成了“人人参与降本增效、个个关心效益指标、天天都有目标成效”的良好氛围。
开展安全教育，做好隐患排查
坚持一岗双责“管业务、管生产必须管安全”的工作要求，全面落实安全生产主体责任，落实各项规章制度。2022年，安全保卫处开展驾驶员安全教育12次，保安员监控员安全教育12次，安全生产月例会12次。安全保卫处对各结算室、各营业所、绿波票箱维修及自助收银安全基础台账管理、消防保卫、机务维修、后勤保障等各个重要环节进行全面排查100余次。检查中，坚持立查立改、边查边改、以查促改的工作标准，强化重点区域专项整治和管理。检查结束后，安全保卫处及时将查出的问题或隐患进行汇总，同时组织相关部门及时加以整改。通过定期、不定期安全检查，认真查找安全隐患，严格落实隐患整改，降低事故发生率，降低安全成本。
多措并举降成本，献力“增收节支年”
票务管理中心为扎实贯彻落实勤俭节约理念，各处室通过采取有效措施增收入、降成本，大力压缩可控费用，计划财务处通过做好经济活动分析，严格审查费用报销；技术处通过进行办公车辆自检自查工作、及时对车辆维护保养，增加设备维护次数；综合办公室对办公用品及耗材严格审批，将勤俭习惯融入到生产经营的每个环节。此外，他们还自修电机马达节省费用万余元。
2023年，票务管理中心将继续围绕集团公司工作要求，以提升精细化管理水平为核心，以促进降本增效和提高服务质量为目标，引导全体干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，将“强化管理 降本增效”作为工作主线，多措并举降成本，多策并用强服务，持续优化企业营商坏境。
